Résultats

Missions réelles.Preuves scorées.Résultats mesurés.

Chaque chiffre de cette page provient d'un audit Scopewell. Aucun chiffre marketing arrondi. Aucun logo anonyme.

Ce que nous mesurons

Trois mesures. Chaque audit.

Capacité récupérable

Mois-homme de temps opérationnel récupérables si la feuille de route classée est exécutée. Un plafond chiffré, pas une promesse de productivité.

Économies annuelles

Valeur monétaire de la capacité récupérable au coût de main-d'œuvre chargé, ajustée de l'effort de mise en œuvre et du coût de la plateforme.

Feuille de route classée

Le plan à trois horizons qui convertit les mesures ci-dessus en un chemin d'exécution séquencé.

Une étude de cas n'est pas un résultat. Un résultat, c'est ce qui est resté vrai six mois après la clôture de l'audit.

Voir les sept signaux derrière chaque score.

Étude de cas

Client non divulgué

Secteur: Industrie, distribution, commerce de détail (Maurice)
Mission: Audit complet des processus

Contexte

Le client opère sur plusieurs unités d'affaires avec des processus finance et supply chain partagés. L'équipe de transformation devait identifier où l'IA et l'automatisation se cumuleraient entre les unités plutôt que de rester isolées.

Périmètre

Dix-neuf processus cartographiés en BPMN 2.0 en finance, supply chain et opérations clients. Les sessions de scoring ont réuni les propriétaires de processus de plusieurs unités sur quatre semaines.

Résultat

La feuille de route classée a révélé trois candidats Horizon 1 avec un retour en moins de six mois. Le signal Diffusion a été décisif. Le processus le mieux classé touchait quatorze équipes. Une amélioration sur une équipe s'est démultipliée quatorze fois par défaut.

Ce qui est resté vrai

La bibliothèque de scoring produite par le client est réutilisée sur de nouvelles missions au sein du groupe. L'audit est devenu un actif, pas un livrable.

19/195

Processus scorés

25 ETP

Capacité récupérable

Étude de cas

Trimetys

Secteur: Immobilier, hôtellerie, services (Maurice)
Mission: Audit de processus ciblé

Contexte

Trimetys opère sur des marques de promotion immobilière, d'hôtellerie et de services. Les processus opérationnels avaient grandi projet par projet. Chaque chef de projet construisait la matrice centrale différemment. La direction voulait une réponse claire sur quoi corriger en premier et où se situait le risque structurel.

Périmètre

Quatorze processus scorés en informatique, juridique, marketing, ventes et gestion de projet. Les sessions ont réuni les responsables de département et les chefs de projet.

Résultat

L'audit a identifié quatre initiatives nécessitant un responsable nommé avant tout travail sur la plateforme. Deux constats dominaient les autres. Le CRM était payé et ignoré. La matrice centrale n'avait aucun modèle imposé. Les deux étaient des problèmes de responsabilité, pas de technologie. La feuille de route classée reflétait ce diagnostic.

Ce qui est resté vrai

Le résultat a recadré l'approche de la direction sur l'investissement numérique. Le cycle budgétaire suivant a séparé les décisions de responsabilité des décisions d'outils.

14/78

Processus cartographiés et scorés

3 ETP

Capacité récupérable

Couverture sectorielle

Où Scopewell est passé.

IndustrieImmobilierHôtellerieServices professionnelsServices numériquesDistribution

Scopewell est positionné pour les services professionnels. Les autres secteurs reflètent l'étendue de la méthode sous-jacente.

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Chaque chiffre de cette page a commencé par une session de scoring. Le vôtre peut commencer de la même façon. Branchez un vrai processus dans l'app. Voyez le score en quinze minutes.